L’opportunità del medtech per le aziende giapponesi

May 05, 2023

In Giappone, muovendo l'economia Il ritorno alla crescita dopo due decenni di stagnazione è stato un grattacapo sia per i politici che per il settore privato. Oltre a rilanciare la crescita, il Giappone deve prepararsi per un futuro modellato dai cambiamenti demografici sfavorevoli, dal rapido cambiamento tecnologico e dall’amplificata competizione globale. Migliorare la produttività è fondamentale per affrontare queste sfide.

Abenomics1 1.Abenomics si riferisce all'insieme delle politiche economiche sostenute dal primo ministro giapponese, Shinzō Abe, in seguito alla sua elezione per un secondo mandato nel dicembre 2012. La politica si basa sulle "tre frecce": allentamento monetario, stimoli e riforme strutturali. si è concentrato sulle “tre frecce”: allentamento monetario, stimoli fiscali e riforme strutturali. Per quanto riguarda la "quarta freccia" delle iniziative del settore privato, nella nostra ricerca, Il futuro del Giappone: riaccendere la produttività e la crescita,2 2. Per scaricare il rapporto completo, vedere "Come una trasformazione del settore privato potrebbe rilanciare il Giappone", McKinsey Global Institute, marzo 2015. abbiamo identificato diversi settori particolarmente adatti ad aiutare le aziende giapponesi a costruire nuove posizioni competitive a livello globale. Un settore che potrebbe rivelarsi fondamentale per il futuro del Giappone sono le scienze della vita avanzate e, in particolare, la tecnologia medica o medtech.

Il Medtech potrebbe aiutare l’economia giapponese a crescere, a ritrovare un vantaggio innovativo e competitivo e a stimolare la produttività. Nel corso degli anni, diverse aziende sanitarie giapponesi sono uscite dalle classifiche globali con un numero inferiore di nuovi prodotti veramente innovativi lanciati. Allo stesso tempo, alcune riforme sanitarie sono state più lente rispetto a quelle realizzate in Europa e negli Stati Uniti, presentando un modello di erogazione delle cure ancora frammentato. Il Medtech, compresi i dispositivi medici e le attrezzature per la diagnostica e la cura, potrebbe essere uno dei settori in grado di contribuire a riportare il Giappone alla competitività per una serie di ragioni significative:

Per riportare il Giappone alla competitività nel settore della tecnologia medica, saranno necessari più casi di successo che si basino sui fattori precedenti. Prendiamo, ad esempio, la medicina rigenerativa, dove il Giappone sta avanzando in un nuovo settore ancora frammentato ma promettente grazie a una combinazione di ricerca accademica avanzata (tra cui un premio Nobel), un contesto normativo favorevole e investimenti e acquisizioni all’estero. Ora ci sono diverse aziende giapponesi leader nella medicina rigenerativa a livello globale. Solo negli ultimi tre anni, almeno 15 delle più grandi aziende farmaceutiche e della tecnologia medica hanno iniziato a investire in questo campo, con l’ingresso anche di operatori non tradizionali (vedi riquadro, “Le industrie avanzate del Giappone stanno ampliando la loro esposizione alla tecnologia medica”).

Le aziende giapponesi hanno le capacità, le necessità strategiche e la liquidità per guidare una rinascita delle tecnologie mediche. Diversi attori in Giappone, come Olympus, Hitachi e Terumo, sono già competitivi a livello globale e, in alcuni casi, veri leader nel loro settore. Altre aziende sono leader nel mercato interno ma non hanno ancora una presenza significativa all’estero, ad esempio Arkray nella diagnostica del diabete e Fukuda Denshi nel monitoraggio e nella diagnostica dei pazienti.

Ulteriore potenziale risiede in altri due segmenti del settore. In primo luogo, un gran numero di aziende hanno attività di tecnologia medica più piccole, di varia tipologia e maturità, all’interno dei loro conglomerati più ampi. Asahi Kasei e Mitsubishi Chemical ne sono esempi. In secondo luogo, esistono diverse aziende innovative con tecnologie pertinenti e un impegno dichiarato a far crescere la propria piattaforma di tecnologie mediche, ad esempio Nikon e JSR. Entrambi i tipi di società potrebbero trarre vantaggio da una convergenza positiva e impegnarsi a crescere in questo campo.

Il tradizionale "core business" di queste aziende (come l'elettronica avanzata, l'ottica, gli strumenti di precisione, i prodotti chimici e l'imaging) è spesso minacciato dalla concorrenza o da fattori dirompenti, in parte a causa della tendenza verso un focus su se stessi che ha portato alcuni giapponesi a aziende di perfezionare e migliorare la tecnologia esistente, trascurando tuttavia alcune tendenze emergenti. Questo divario rispetto all’innovazione e alla globalizzazione ha a sua volta portato a un divario tecnologico (ad esempio, nel digitale e nel software) e anche a capacità commerciali limitate, compreso l’accesso ai mercati globali – da qui la necessità di reinvestire in campi con profili di redditività più attraenti dove Il Giappone può trovare e mantenere un vantaggio.